EN
  • Anasayfa
  • İŞL390 İşletmelerde Karar Verme Teknikleri (2024 - 2025 / 5. Yarıyıl)
  • EN
İŞL390 - İşletmelerde Karar Verme Teknikleri
Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat AKTS Pdf
İşletmelerde Karar Verme Teknikleri İŞL390 5 3 + 0 5,0 Pdf
Birim Bölüm
İŞLETME
Derece Seviye Lisans - Seçmeli - Türkçe
Dersin Verilişi yüz yüze öğrenim
EBS Koordinatörü Dr. Öğr. Üyesi Salih MUTLU
Ders Veren
Amaç

İşletmelerde yönetimsel sorunlara sistematik bakış açısı ve bilimsel yönteme uygun yaklaşım ve karar verme sürecinde kullanılabilecek tekniklerinin kazandırılması.

Ders İçeriği

Karar verme, karara etki eden faktörler, kişi-grup kararı, Pareto tekniği, grup tartışması tekniği, beyin fırtınası, sebep-sonuç analizi, çok kriterli seçme matrisi, SWOT analizi, risk ve karar verme, karar ağacı tekniği.

Ders Kaynakları COOPER, Joseph D., Etkili Karar Verme Sanatı, Emre Yayınları
ADAIR John, Karar Verme ve Problem Çözme, Gazi Kitapevi, 2000
İMREK M. Kemal, Yöneticiler İçin Karar Verme Teknikleri El Kitabı, Beta Basım Yayım, İstanbul, 2003
Açıldığı Öğretim Yılı 2020 - 2021 2022 - 2023
Yarıyıl İçi Çalışmalar Katkı Yüzdesi (%)
Bu bilgi girilmemiştir.
Toplam 0
Yarıyıl Sonu Çalışmalar Katkı Yüzdesi (%)
Bu bilgi girilmemiştir.
Toplam %0
Yarıyıl İçinin Başarıya Oranı %0
Yarıyıl Sonu Çalışmalar %0
Toplam %0
Kategori Ders İlişki Yüzdeleri (%)
Aktarılabilir Beceri Dersleri
0
Beşeri, İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri
0
Destek Dersleri
0
Ek Dersler
0
Kategori
0
Mesleki Seçmeli Dersler
0
Temel Meslek Dersleri
0
Uygulama Dersleri
0
Uzmanlık / Alan Dersleri
0
Ders İş Yükü Öğretim Metotlar / Öğretim Metodu Süresi (Saat) Sayısı Toplam İş Yükü (Saat)
Dinleme ve anlamlandırma Ders 3 14 42
Araştırma – yaşam boyu öğrenme, yazma, okuma, Bilişim Sınıf Dışı Çalışma 2 14 28
Önceden planlanmış özel beceriler Problem Çözme 3 14 42
Ara Sınav 1 Ara Sınav 1 10 1 10
Final Final 10 1 10
Toplam İş Yükü (Saat) 132
AKTS = Toplam İş Yükü (Saat) / 25.5 (s) 5,18
AKTS
Hafta Konu Öğretim Metodu
1 Karar Verme Tartışmalı Ders
2 Karar Verme Sürecine Etki Eden Faktörler Tartışmalı Ders
3 Kişi-Grup Kararı Tartışmalı Ders
4 Histogram Tartışmalı Ders
5 Pareto Analizi Tartışmalı Ders
6 Grup Tartışması Tekniği Tartışmalı Ders Grup Çalışması
7 Ara Sınav Problem Çözme
8 Sebep-Sonuç Analizi Tartışmalı Ders
9 SWOT Analizi Tartışmalı Ders
10 Çok Kriterli Karar Verme Tartışmalı Ders
10 Risk ve Karar Verme Tartışmalı Ders
10 Çok Kriterli Karar Verme Tartışmalı Ders
12 Karar Ağacı Tekniği Tartışmalı Ders
13 Beyin Fırtınası Tartışmalı Ders Beyin Fırtınası
14 İşletmelerde Karar Problemi Örnekleri ve Çözüm Uygulamalar Tartışmalı Ders Beyin Fırtınası
15 Final Sınavı Problem Çözme
Ders Öğrenme Çıktısı Ölçme Değerlendirme Öğretim Metodu Öğrenme Faaliyeti
Optimizasyon problemlerini çözebilecektir. Yazılı Sınav Tartışmalı Ders Dinleme ve anlamlandırma, gözlem/durumları işleme, eleştirel düşünme, soru geliştirme
Karar vermeye ilişkin temel kavramları açıklayabilecektir. Yazılı Sınav Tartışmalı Ders Dinleme ve anlamlandırma, gözlem/durumları işleme, eleştirel düşünme, soru geliştirme
Karar vermede kullanılan teknikleri uygulayabilecektir. Ödev / Proje Sınıf Dışı Çalışma Problem Çözme Vaka Çalışması Araştırma – yaşam boyu öğrenme, yazma, okuma, Bilişim Önceden planlanmış özel beceriler Önceden planlanmış özel beceriler
Karar probleminin özelliklerine uygun olarak , Delphi Tekniği, SWOT Analizi, Neden Sonuç Diyagramı, Etki Diyagramı tekniklerini kullanır. Yazılı Sınav Ödev / Proje Sınıf Dışı Çalışma Problem Çözme Vaka Çalışması Araştırma – yaşam boyu öğrenme, yazma, okuma, Bilişim Önceden planlanmış özel beceriler Önceden planlanmış özel beceriler
DERS ÖĞRENME ÇIKTISI
PÇ 1 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7 PÇ 8 PÇ 9 PÇ 10 PÇ 11 PÇ 12
Optimizasyon problemlerini çözebilecektir. 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4
Karar vermeye ilişkin temel kavramları açıklayabilecektir. 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4
Karar vermede kullanılan teknikleri uygulayabilecektir. 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4
Karar probleminin özelliklerine uygun olarak , Delphi Tekniği, SWOT Analizi, Neden Sonuç Diyagramı, Etki Diyagramı tekniklerini kullanır. 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4