EN
  • Anasayfa
  • SBK106 Yönetim Bilimi (2024 - 2025 / 2. Yarıyıl)
  • EN
SBK106 - Yönetim Bilimi
Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat AKTS Pdf
Yönetim Bilimi SBK106 2 3 + 0 5,0 Pdf
Birim Bölüm
SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ
Derece Seviye Lisans - Zorunlu - Türkçe
Dersin Verilişi Yüz yüze eğitim.
EBS Koordinatörü Prof. Dr. Mustafa Serhan YÜCEL
Ders Veren
Amaç

Yönetim biliminin temel kavramları, kuramları ve ilkeleri hakkında ayrıntılı bilgi vermektir.

Ders İçeriği

Yönetim, yöneticilik ve organizasyon kavramları. Planlama ve karar verme süreci. Yönetim fonksiyonları. Klasik, Neoklasik ve Modern yönetim teorileri.

Ders Kaynakları Koçel, Tamer, İşletme Yöneticiliği, 13.Basım, İstanbul: Beta Yayıncılık, 2018.
Yönetimle ilgili güncel yayınlar. İnternet Kaynakları.
Sargut, A.s. ve Özen, Ş. Örgüt Kuramları, İmge Kitabevi, İstanbul, 2007.
Açıldığı Öğretim Yılı 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022 2022 - 2023 2023-2024
Yarıyıl İçi Çalışmalar Katkı Yüzdesi (%)
Bu bilgi girilmemiştir.
Toplam 0
Yarıyıl Sonu Çalışmalar Katkı Yüzdesi (%)
Bu bilgi girilmemiştir.
Toplam %0
Yarıyıl İçinin Başarıya Oranı %0
Yarıyıl Sonu Çalışmalar %0
Toplam %0
Kategori Ders İlişki Yüzdeleri (%)
Aktarılabilir Beceri Dersleri
0
Beşeri, İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri
0
Destek Dersleri
0
Ek Dersler
0
Kategori
0
Mesleki Seçmeli Dersler
0
Temel Meslek Dersleri
0
Uygulama Dersleri
0
Uzmanlık / Alan Dersleri
0
Ders İş Yükü Öğretim Metotlar / Öğretim Metodu Süresi (Saat) Sayısı Toplam İş Yükü (Saat)
Araştırma – yaşam boyu öğrenme, yazma, okuma, Bilişim Sınıf Dışı Çalışma 5 14 70
Dinleme ve anlamlandırma Ders 3 14 42
Ara Sınav 1 Ara Sınav 1 5 1 5
Final Final 8 1 8
Toplam İş Yükü (Saat) 125
AKTS = Toplam İş Yükü (Saat) / 25.5 (s) 4,90
AKTS
Hafta Konu Öğretim Metodu
1 İşletme, Yönetim ve Yönetici kavramları
2 Karar ve karar verme süreci
3 Yönetim ve Planlama Ders Tartışmalı Ders
4 Yönetim ve Organizasyon, Yöneltme ve Koordinasyon, Denetim İşlevi Ders Tartışmalı Ders
5 Yönetim ve Organizasyon Teorileri Ders Tartışmalı Ders
6 Yönetim ve Organizasyon Teorileri Devam Ders Tartışmalı Ders
7 Ara Sınav, Klasik Yönetim Teorileri Ders Tartışmalı Ders
8 Klasik Organizasyon Teorileri (Bilimsel Yönetim Yaklaşımı)
9 Klasik Organizasyon Teorileri (Yönetim Süreci Yaklaşımı)
10 Klasik Organizasyon Teorileri (Bürokrasi Yaklaşımı)
11 Davranışsal (Neo-Klasik) Organizasyon Teorisi Ders Tartışmalı Ders
12 Sistemler Yaklaşımı
13 Durumsallık (Koşul Bağımlılık) Yaklaşımı
14 Örgütlerde çevreye uyum ve değişimle ilgili yaklaşımlar Ders Tartışmalı Ders
Ders Öğrenme Çıktısı Ölçme Değerlendirme Öğretim Metodu Öğrenme Faaliyeti
Plan ve planlama kavramlarını tanımlayabilecek. Yazılı Sınav Ders Tartışmalı Ders Dinleme ve anlamlandırma Dinleme ve anlamlandırma, gözlem/durumları işleme, eleştirel düşünme, soru geliştirme
Karar verme sürecini ifade edebilecek. Yazılı Sınav Ders Tartışmalı Ders Dinleme ve anlamlandırma Dinleme ve anlamlandırma, gözlem/durumları işleme, eleştirel düşünme, soru geliştirme
Yönetim teorilerini karşılaştırmalı biçimde değerlendirebilecek. Yazılı Sınav Ders Tartışmalı Ders Dinleme ve anlamlandırma Dinleme ve anlamlandırma, gözlem/durumları işleme, eleştirel düşünme, soru geliştirme
Yönetim ve yönetici kavramlarını açıklayabilecek. Yazılı Sınav Ders Tartışmalı Ders Dinleme ve anlamlandırma Dinleme ve anlamlandırma, gözlem/durumları işleme, eleştirel düşünme, soru geliştirme
Yönetim işlevlerini açıklayabilecek. Yazılı Sınav Ders Tartışmalı Ders Dinleme ve anlamlandırma Dinleme ve anlamlandırma, gözlem/durumları işleme, eleştirel düşünme, soru geliştirme
DERS ÖĞRENME ÇIKTISI
PÇ 1 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7 PÇ 8 PÇ 9 PÇ 10 PÇ 11 PÇ 12 PÇ 13 PÇ 14 PÇ 15
Plan ve planlama kavramlarını tanımlayabilecek. 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 3 5 3 3
Karar verme sürecini ifade edebilecek. 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 3 5 3 3
Yönetim teorilerini karşılaştırmalı biçimde değerlendirebilecek. 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 3 5 3 3
Yönetim ve yönetici kavramlarını açıklayabilecek. 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 3 5 3 3
Yönetim işlevlerini açıklayabilecek. 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 3 5 3 3